Le New York Times suspend les plans de retour au bureau alors que les cas de Covid augmentent

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New York Times Co. a retardé son plan de retour des employés au bureau quelques jours par semaine à partir de juin en raison d’un pic de Covid à New York, la dernière entreprise à faire des ajustements face à une augmentation rapide des cas.

« Sur la base des conseils de la ville et des conseils de nos experts en santé, nous suspendons le début de notre phase prévue de retour au bureau jusqu’à ce que les conditions s’améliorent », a écrit Jacqueline Welch, vice-présidente exécutive et directrice des ressources humaines du Times, dans une note de service. au personnel, dont une copie a été consultée par le Wall Street Journal.

Si vous avez déjà eu le Covid, pourquoi pouvez-vous en avoir à nouveau ? Daniela Hernandez du WSJ explique ce que signifie la possibilité de réinfections pour l’avenir de la politique de santé publique et la pandémie de Covid-19. Illustration : David Croc

La société n’a pas fixé de nouvelle date de retour, selon la note de service, qui décrit le renversement comme un « bref retard » par rapport à ses plans pour un retour plus large. La note de service indique que les employés qui se sentent à l’aise d’aller au bureau sont encouragés à le faire, mais suggère qu’ils portent des masques dans les parties communes de ses sites de New York.

De nombreuses entreprises ont établi des plans pour un retour au bureau ces derniers mois, mais elles ont rencontré des obstacles, de l’augmentation des cas de Covid à une réaction violente des syndicats.

Les syndicats du Wall Street Journal et du New York Times NYT -1,42%

ont fait pression pour des négociations sur les politiques de retour au pouvoir. La semaine dernière, le Journal a demandé à son personnel de rédaction de retourner au bureau au moins deux jours par semaine à partir de juillet, mais a donné aux employés la possibilité de demander des exceptions.

Un représentant de la société mère du Wall Street Journal Dow Jones & Co. n’a pas immédiatement répondu à une demande de commentaire.

En mars, le Times a déclaré au personnel dans une note de service qu’il s’attendait à ce que la plupart des employés des bureaux américains retournent au bureau trois jours par semaine d’ici la semaine du 6 juin. Il a déclaré qu’il resterait flexible dans la fixation de dates appropriées pour ceux qui traitent avec «circonstances atténuantes», qui, selon la société, incluaient le fait de vivre avec des enfants de moins de cinq ans, des routines scolaires ou de garderie difficiles à adapter et de vivre avec des membres de la famille immunodéprimés et de s’en occuper.

Les employeurs ont été réticents à retarder largement les plans de retour au travail malgré une augmentation des cas de Covid-19 ces dernières semaines, bien que certains aient ajusté leurs exigences.

Pomme Inc.

a suspendu mardi un plan visant à ramener ses employés au bureau trois jours par semaine au lieu de deux actuellement, au milieu d’une augmentation des cas de Covid-19 dans la région de San Francisco et des plaintes de certains travailleurs. Les employés sont toujours tenus de venir deux jours par semaine.

L’occupation des bureaux est en hausse aux États-Unis depuis des semaines. Les bureaux de 10 grandes villes américaines sont pleins à environ 43%, près d’un pic de l’ère de la pandémie, selon les données de Kastle Systems, qui suit le nombre de personnes qui se faufilent dans les bâtiments.

Certaines entreprises qui ont ramené des employés dans leurs bureaux l’ont fait tout en maintenant en place des mesures de protection contre la pandémie. Chez le fabricant de vaccins Moderna Inc.,

les employés utilisant les bureaux et les installations de l’entreprise passent toujours des tests Covid-19 quotidiennement, a déclaré Tracey Franklin, directrice des ressources humaines de l’entreprise.

« Cela offre un niveau de confort aux personnes qui sont ici », a-t-elle déclaré. « Ce n’est pas infaillible, mais nous testons tous chaque jour lorsque nous arrivons au bureau. »

Écrire à Alexandra Bruell à alexandra.bruell@wsj.com et Chip Cutter à chip.cutter@wsj.com

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